1、具體職責(zé)：組織本部門員工對項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)，裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目管理工作，組織合同會審，編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、施工規(guī)劃并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批，2、裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)1 對公司進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)查收 對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范，按照設(shè)計(jì)圖紙中的工程內(nèi)容和工藝說明進(jìn)行監(jiān)理 對施工工期進(jìn)行控制施工，合理控制好工期，3、認(rèn)真記錄施工日記，并對此負(fù)責(zé)；做好施工中各分項(xiàng)工程的質(zhì)量工藝檢驗(yàn)記錄，并對此負(fù)責(zé)； 變更項(xiàng)目的管理，并對此負(fù)責(zé)；根據(jù)公司工程質(zhì)量規(guī)范及甲方要求保證達(dá)到并能滿

裝修項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)有哪些

1、具體職責(zé)：組織本部門員工對項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)，裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目管理工作。組織合同會審，編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、施工規(guī)劃并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)1 對公司進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)查收 對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范，按照設(shè)計(jì)圖紙中的工程內(nèi)容和工藝說明進(jìn)行監(jiān)理 對施工工期進(jìn)行控制施工，合理控制好工期。

3、認(rèn)真記錄施工日記，并對此負(fù)責(zé)；做好施工中各分項(xiàng)工程的質(zhì)量工藝檢驗(yàn)記錄，并對此負(fù)責(zé)； 變更項(xiàng)目的管理，并對此負(fù)責(zé)；根據(jù)公司工程質(zhì)量規(guī)范及甲方要求保證達(dá)到并能滿意的交甲方驗(yàn)收合格。

4、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有：項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹業(yè)主及總包方、監(jiān)理方的現(xiàn)場指令，在現(xiàn)場管理中起到重要的作用。組織協(xié)調(diào)各職能面，協(xié)調(diào)解決工程施工中的各類問題，加強(qiáng)材料到位。

5、裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)8 負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理工作； 負(fù)責(zé)對施工單位、監(jiān)理單位的日常管理工作； 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、成本、營銷、報建等部門有序開展本部門工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的驗(yàn)收工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常管理工作。

家裝項(xiàng)目經(jīng)理需要學(xué)什么

家裝的項(xiàng)目經(jīng)理需要學(xué)：室內(nèi)裝飾工程的所有施工程序、審核圖紙報價、常用的裝飾材料、施工工藝、工地管理、工藝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與客戶良好的溝通、后期維護(hù)等。

熟悉各種土建材料和建筑裝修材料，可以正確地選用材料和恰當(dāng)?shù)卮钆洳牧稀６媒ㄖ幕緲?gòu)造類型，并具備建筑風(fēng)格、室內(nèi)和家具風(fēng)格方面的知識與修養(yǎng)。具備測繪的知識與技能，熟悉裝修施工工藝，確保裝飾裝修的質(zhì)量。

家裝的項(xiàng)目經(jīng)理須具備的基礎(chǔ)：具備二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書的建筑工程專業(yè)。需要學(xué)習(xí)：建筑工程施工、建筑工程制圖、裝飾工程造價、計(jì)算機(jī)軟件（PS/CAD/3Dmax）。

溝通能力：面對問題時候能較快的反應(yīng)和處理能力，幾方溝通，協(xié)調(diào)矛盾解決問題。執(zhí)行能力 勤跑工地，多看才能發(fā)現(xiàn)問題保證工程質(zhì)量。遇到問題能迅速反應(yīng)處理問題，不拖拉。

裝修公司的項(xiàng)目經(jīng)理的工作有哪些?

1、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤等的管理工作；負(fù)責(zé)深入研究施工合同，組織辦理工程變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等文件資料，配合做好結(jié)算工作。

2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃、資金規(guī)劃、招采計(jì)劃(含物料)、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全文明方案等，并按公司審核通過的方案實(shí)施。

3、熟悉圖紙、參與技術(shù)交底，設(shè)計(jì)整個施工方案；熟悉預(yù)算；目標(biāo)利潤的測算確認(rèn)；確定工期，制定施工形象進(jìn)度表；有預(yù)見性的做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

4、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有：項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹業(yè)主及總包方、監(jiān)理方的現(xiàn)場指令，在現(xiàn)場管理中起到重要的作用。組織協(xié)調(diào)各職能面，協(xié)調(diào)解決工程施工中的各類問題，加強(qiáng)材料到位。

5、組織本部門員工對項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)，裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目管理工作。組織合同會審，編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、施工規(guī)劃并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

6、做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，整理各項(xiàng)資料，進(jìn)行歸檔。家裝項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3 代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

在投標(biāo)階段，負(fù)責(zé)完成投標(biāo)所需的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理答辯等與工程、技術(shù)有關(guān)的投標(biāo)事宜；在項(xiàng)目招采階段，負(fù)責(zé)各類分承包方的提名、參與比選、談判。

項(xiàng)目現(xiàn)場視察、監(jiān)督、落實(shí)施工及整改的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程目標(biāo)成本的核算與控制與工程竣工驗(yàn)收；能服從公司安排，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定。

裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1 ①全面負(fù)責(zé)工程管理部的工作。 ②參與路建公司和房地產(chǎn)公司項(xiàng)目重大工程變更的技術(shù)論證、方案的比選和變更的初審工作。

家裝項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1 代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

具體職責(zé)：組織本部門員工對項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)，裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目管理工作。組織合同會審，編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、施工規(guī)劃并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

家裝項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險大嗎

1、做裝修當(dāng)然是有危險的，干裝修這項(xiàng)工作如果不按規(guī)定來做的話，危險性是非常高的。裝修作業(yè)主要有哪些危險：一是隨意串聯(lián)電路。

2、有，項(xiàng)目經(jīng)理是施工單位的現(xiàn)場主管。而監(jiān)理不屬于施工方。也不屬于業(yè)主。他是第三方管理者。只有第三方管理才會公正對待各方。監(jiān)理主要任務(wù)是為業(yè)主服務(wù)。如果你是甲方?？芍苯诱冶O(jiān)理咨詢。監(jiān)理是懂技術(shù)懂管理的專業(yè)人員。

3、家裝的項(xiàng)目經(jīng)理很難做。項(xiàng)目經(jīng)理需要做到：①親自擔(dān)任重要項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。②針對具體項(xiàng)目確定項(xiàng)目經(jīng)理人選，組建現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部 。③負(fù)責(zé)工程報建、保險、開竣工及各項(xiàng)檢查驗(yàn)收手續(xù)。④指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理指標(biāo) 。

4、家裝施工工藝一直沒有統(tǒng)一的規(guī)范，而現(xiàn)有的規(guī)范可操作性比較差，很容易出現(xiàn)糾紛。要維護(hù)好與項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)員的關(guān)系，避免他們被挖走。并且要隨時掌握材料和人工行情，減少開支。

5、如果更換項(xiàng)目經(jīng)理，可能會有以下后果： 更換項(xiàng)目經(jīng)理可能會導(dǎo)致延遲或增加成本的風(fēng)險，因?yàn)樾碌捻?xiàng)目經(jīng)理需要熟悉項(xiàng)目和具體要求，這可能會增加時間成本和溝通成本。 更換項(xiàng)目經(jīng)理可能會影響裝修質(zhì)量。

6、坦言的說，這真是得小失大，普通的裝修施工隊(duì)的質(zhì)量和工藝真的沒辦法和大型家裝公司相比。一般大型家裝公司都會擁有自己的施工團(tuán)隊(duì)，大多都是徽派裝修，并配有監(jiān)理。這意味著工人的經(jīng)驗(yàn)豐富，工程質(zhì)量可以放心。

裝修公司項(xiàng)目經(jīng)理一年能拿多少回扣z

1、通常情況下，裝修公司項(xiàng)目經(jīng)理的回扣數(shù)額在年收入中可能占比10%至20%之間。但這個數(shù)額并不是固定的，因?yàn)椴煌?xiàng)目的回扣比例會有所不同。另外，有些合作伙伴可能會提供額外的獎勵或回扣，以激勵項(xiàng)目經(jīng)理為其提供更多的業(yè)務(wù)。

2、一方面要承擔(dān)新項(xiàng)目精英團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，另一方面還需要確保新項(xiàng)目依照明確方案推動，確保新項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，與此同時工程項(xiàng)目經(jīng)理還需要對技術(shù)規(guī)范有系統(tǒng)軟件的認(rèn)知能力，可以說全部新項(xiàng)目的大事兒小情都必須工程項(xiàng)目經(jīng)理來承擔(dān)和溝通交流。

3、項(xiàng)目經(jīng)理一般是沒有什么機(jī)會拿回扣的，一般他只負(fù)責(zé)監(jiān)工，并沒有實(shí)際參與采購，拿回扣的主要是裝修公司的采購經(jīng)理。最多工人哪里做的不合格，項(xiàng)目經(jīng)理可以罰點(diǎn)錢。

4、一般來說年薪50萬就屬于高級項(xiàng)目經(jīng)理了。由于項(xiàng)目經(jīng)理對資歷、能力的要求都很高，所以還需要拿很多的基本證書用來“傍身”以至于業(yè)內(nèi)也流傳這么個傳說多一年經(jīng)驗(yàn)+3萬塊錢由此可見閱歷對項(xiàng)目經(jīng)理來說是至關(guān)重要的。

5、但一般來說，裝修公司的利潤率大約在10%到20%之間，也就是說，如果一套房子的裝修費(fèi)用是30萬，那么裝修公司可能會賺取3萬到6萬的利潤。