在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，這樣的目標框架被經常性地監(jiān)督和修改，以產生一種持續(xù)改進的環(huán)境。供應商管理庫存的基本思想是以系統(tǒng)、集成的管理思想進行庫存管理，使供應鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運作。提出倉庫管理意見及物資采購計劃，在批準后貫徹執(zhí)行。嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)。

• 1、談談對倉庫管理的認識
• 2、淺析倉庫管理的8字方針及管理內容
• 3、頭條問答
• 4、vmi的基本思想是什么
• 5、家具企業(yè)如何做好倉庫管理
• 6、你是如何理解倉庫管理員這個崗位的

1、談談對倉庫管理的認識

倉庫管理要具備以下技能或素養(yǎng)：一、對倉庫的業(yè)務流程要熟悉丶了解并能操作；二、對ERP等軟件能熟練運用操作。三、對倉庫現(xiàn)場定置管理具有一定經驗。四、能吃苦耐勞，具有一定溝通與協(xié)調能力。五、對公司的產品配件、原材料等了解。

2、淺析倉庫管理的8字方針及管理內容

及時、準確、安全、節(jié)約

3、頭條問答

這個問題已經不存在了

4、vmi的基本思想是什么

VMI即在客戶和供應商之間形成的一種合作性策略，以使雙方都能在最低的成本基礎上優(yōu)化產品的可得性。在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，這樣的目標框架被經常性地監(jiān)督和修改，以產生一種持續(xù)改進的環(huán)境。 供應商管理庫存的基本思想是以系統(tǒng)、集成的管理思想進行庫存管理，使供應鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運作。

5、家具企業(yè)如何做好倉庫管理

家具企業(yè)倉庫庫存管理說下自己的經驗和想法！庫存絕對不能胡亂做 要根據你的產品結構 產品過往銷量進行統(tǒng)計分析！還有根據你的倉庫大小合理的按照比例來進行庫存！家具行業(yè)千萬不要備冷門貨！像那種一年銷量很少的產品建議提前和客戶打招呼讓他做好準備！告訴他可用數量及時更換新的款式！熱門貨，根據材料的進貨周期 生產的生產周期備足夠一定時間消耗即可！今年市場不是太好建議不要備太多的成品！原材料一般漲價之前廠家都會提前通知，原材料降價較多的可以在通知漲價之前！適當備一些原材料！生意不容易且做且珍惜！望生意興??！

6、你是如何理解倉庫管理員這個崗位的

就是管人與管物的區(qū)別.但要管好也不是一件容易的事.改進庫存管理、降低運營成本并增強客戶滿意度物料管理須按照幾點原則:先進先出,物以類聚,三賬(實物,卡,電腦賬)合一.物料按規(guī)定存放等。倉庫流程分為:進料流程,發(fā)放流程,庫存品管理等。負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。提出倉庫管理意見及物資采購計劃，在批準后貫徹執(zhí)行。嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)。入庫要及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨。負責倉庫區(qū)域內的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。負責將物料的存貯環(huán)境調節(jié)到最適條件，防止鼠害、蟲咬等， 負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。負責倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關的材料收支存報表，及時準確地登記材料明細分類帳簿。以公司利益為重，愛護公司財產，不得監(jiān)守自盜。完成采購業(yè)務部及財務部長臨時交辦的其他任務。這個是基本的職責 倉管主要是倉庫明細帳登記清楚 分類 分品種登記 擺放也分類 分品種的擺放 這樣便于清理和領取 每月底盤存一次 制作每月的進 銷 存 報表 確保倉庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了 你說的 配件用完 申報問題 應該是倉庫和生產部門一起申報采購部門采購配件

庫房管理設計和系統(tǒng)庫房管理設計和系統(tǒng)（庫房管理系統(tǒng)數據流圖）