酒店加固的合理化建議(酒店加固的合理化建議和措施)

襄樊鋼結(jié)構(gòu)施工工程10-293.83 K閱讀0評(píng)論

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今天給各位分享酒店加固的合理化建議的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)酒店加固的合理化建議和措施進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！職工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫《合理化建議登記表》必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等，從填表之日起建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細(xì)說明情況、回答問題。

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本文目錄一覽：

1、賓館酒店的合理化建議
2、剛結(jié)構(gòu)酒店新裝修吊頂開裂什么時(shí)候季節(jié)維修合理化建議
3、酒店管理合理化建議
4、酒店合理化建議
5、針對(duì)酒店的一些合理化建議
6、酒店安全生產(chǎn)合理化建議

賓館酒店的合理化建議

首先明確酒店自身的定位，是屬于主要面對(duì)哪個(gè)群體的。再結(jié)合市場(chǎng)和需求推出個(gè)性化服務(wù)，建立嚴(yán)格的禮儀、服務(wù)系統(tǒng)非常重要。

剛結(jié)構(gòu)酒店新裝修吊頂開裂什么時(shí)候季節(jié)維修合理化建議

新裝修房子吊頂開裂該怎么處理?

吊頂開裂，應(yīng)該是指石膏板開裂吧。這種情況下，不需要拆下來，直接將開裂處周圍的乳膠漆和膩?zhàn)隅P掉，然后貼繃帶，抹上原子灰，這樣就把開裂的石膏板連成一塊了。然后再重新批膩?zhàn)?、打磨、找平，最后刷乳膠漆。希望能幫到你！

請(qǐng)教我家今年七月份裝修的房子，吊頂一直多面積開...

需要讓他們補(bǔ)償，這個(gè)責(zé)任公司站大部分。你是不是用的材料差，通風(fēng)方式不對(duì)，風(fēng)裂了。

寫一份維修空調(diào)年終總結(jié)

一、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效.（1）四月初，對(duì)中央空調(diào)1號(hào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對(duì)冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更...

酒店管理合理化建議

酒店管理合理化建議篇一

第一章總則

為建立公司合理化建議提出、采納和獎(jiǎng)勵(lì)程序，以確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)，結(jié)合公司實(shí)際制訂本辦法。

本辦法所稱合理化建議指有關(guān)改進(jìn)和完善公司工程技術(shù)、經(jīng)營管理和企業(yè)文化方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。

合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)。

公司全體員工都應(yīng)參與合理化建議征集活動(dòng)。

第二章征集

安質(zhì)部負(fù)責(zé)每月合理化建議的收集整理工作。

職工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫《合理化建議登記表》必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等，從填表之日起建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細(xì)說明情況、回答問題。

第三章評(píng)審與反饋

成立公司合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推動(dòng)全公司合理化建議工作。

組長：(副)總經(jīng)理

組員：各部門經(jīng)理，必要的技術(shù)專家，合理化建議管理員

辦公室收到《合理化建議登記表》后應(yīng)及時(shí)對(duì)建議進(jìn)行初步分類整理，送有關(guān)專家或被建議單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人(部門)。原建議人(部門)準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，對(duì)建議劃分等級(jí)，并落實(shí)建議執(zhí)行部門和主辦人。達(dá)到A級(jí)的交領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)審，有必要時(shí)，指定領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人督辦。

依照建議重要性分為四級(jí)：

A級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的;

B級(jí)，較重要的，多為改良性的;

C級(jí)，一般性的;

D級(jí)，反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的。

辦公室對(duì)建議落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對(duì)建議執(zhí)行情況進(jìn)行效果評(píng)估、效益測(cè)算。將達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的建議結(jié)果作成報(bào)告，擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后在公告欄上公布。建議改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)接受職工群眾監(jiān)督、檢查并回答職工群眾提出問題和質(zhì)詢。

第四章獎(jiǎng)勵(lì)

凡提出建議對(duì)因采納而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎(jiǎng)金：

年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值100萬元以上，按1%計(jì)算。

年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計(jì)算。

年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計(jì)算。建議結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司所有專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。

公司另設(shè)合理化建議年度獎(jiǎng)勵(lì)，分為一、二、三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定由公司合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

公司領(lǐng)導(dǎo)不參加獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選。

酒店管理合理化建議篇二

1.目的

1.1鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮聰明才智，參與工廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理，積極提出合理化建議，完善工廠各項(xiàng)工作，促進(jìn)管理和效益的提高。

1.2鼓勵(lì)員工立足本崗位積極提出和實(shí)施合理化建議，提高工廠生產(chǎn)效率和制造質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3建立、完善員工參與“人人成為經(jīng)營者”活動(dòng)的途徑及從其獲得收益的渠道，使個(gè)人與工廠雙贏。

2.范圍

2.I本制度規(guī)范合理化建議的提出、申報(bào)、統(tǒng)計(jì)、組織評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)等流程的管理。

2.2適用于公司安全、質(zhì)量、成本、響應(yīng)、組織發(fā)展五類合理化建議的管理。

3.引用標(biāo)準(zhǔn)

4.職責(zé)

4.1持續(xù)改進(jìn)室

4.1.1工廠合理化建議的歸口管理部門，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)全廠員工立足本職崗位，多做持續(xù)改進(jìn)和提出合理化建議的積極性，對(duì)工廠提出合理化建議的質(zhì)量和數(shù)量負(fù)責(zé)。

4.1.2負(fù)責(zé)組織合理化建議的評(píng)審和跟進(jìn)各部門的合理化建議完成情況。

4.2管理室

負(fù)責(zé)合理化建議的統(tǒng)計(jì)、申報(bào)及歸檔管理。

5.工作程序

5.1.合理化建議確定原則

5.1.1立足于本部門員工崗位，提出與本職工作相關(guān)、或有一定聯(lián)系的、有具體的改進(jìn)措施。

5.1.2本崗位要求必須履行的'職責(zé)不宜作合理化建議處理。

5.1.3公司已經(jīng)明確規(guī)定了的信息傳遞、問題解決流程和實(shí)施辦法等，按規(guī)定程序進(jìn)行解決，不宜作為合理化建議處理，應(yīng)當(dāng)作是意見反饋。

5.1.4由員工抓緊時(shí)間而正常提高產(chǎn)量的不屬于合理化建議范疇。

5.1.5合理化建議分為安全、質(zhì)量、成本、響應(yīng)、組織發(fā)展五類，具體包括：

5.5.5.1改善安全、保衛(wèi)及工作環(huán)境;

5.1.5.2產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)(不含新產(chǎn)品開發(fā))，成本的降低;

5.1.5.3更有效地利用和節(jié)約能源、原輔材料，降低生產(chǎn)成本和各種消耗：

5.1.5.4制造工藝和試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法和產(chǎn)品包裝的改進(jìn);

5.1.5.5制造設(shè)備、工藝裝備、儀器的改進(jìn);

5.1.5.6簡(jiǎn)化工作程序，根除無用或無效的重復(fù)工作;

5.1.5.7在管理組織、制度、機(jī)構(gòu)等方面提出改革辦法或改進(jìn)方案，對(duì)提高工作效率和企業(yè)的應(yīng)變能力。

酒店管理合理化建議篇三

酒店的興衰發(fā)展與自已息息相關(guān)。在酒店發(fā)展日趨成熟的今天，酒店競(jìng)爭(zhēng)愈演愈激烈。我們都應(yīng)以主人翁的意識(shí)參與到酒店的管理中，為酒店的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。以下是我對(duì)酒店提出的幾點(diǎn)建議以供領(lǐng)導(dǎo)參考。

一、對(duì)管理人員的培訓(xùn)

“培訓(xùn)是最好的福利”。培訓(xùn)是使酒店適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)需求，提高管理人員綜合素質(zhì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。管理人員是酒店的核心力量，隨著酒店的發(fā)展對(duì)管理人員的要求越來越高，多樣化的人才是企業(yè)所必須的。通過培訓(xùn)可以使管理人員不斷成長，不斷超越自我發(fā)展。在一成不變的固定環(huán)境下，人的視野越來越狹窄，酒店可選拔一批人員出外學(xué)習(xí)，這樣可以產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)大家的工作熱情。

二、情感激勵(lì)與精神鼓勵(lì)

只有滿意的員工，才有滿意的顧客。酒店應(yīng)成為“員工之家”，對(duì)員工進(jìn)行感情投入，讓員工時(shí)刻感受到家的溫馨。所以酒店要時(shí)刻關(guān)心員工的工作和生活，隨時(shí)幫助員工解決各方面的困難，使員工明白他們對(duì)于所在的部門和整個(gè)酒店的成功起著至關(guān)重要的作用。要讓員工在工作中開心快樂，就必須尋找他們精神上的家園。有時(shí)給員工一些榮譽(yù)和尊嚴(yán)往往比給員工一些金錢物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的作用更大。所以，我們應(yīng)充分地掌握員工心理，在員工付出了汗水和智慧取得了成績(jī)的時(shí)候，適時(shí)地給予他們一定的榮譽(yù)感和成就感。

三、加強(qiáng)溝通參與

人與人之間最寶貴的是真誠、信任和尊重，其橋梁就是溝通?？梢圆欢ㄆ谂e辦員工座談會(huì)，關(guān)心員工，善于聽取員工的意見和建議，才能集思廣益。溝通參與要從心靈上挖掘員工的內(nèi)驅(qū)力，為其提供施展才華舞臺(tái)。要充分發(fā)揮總經(jīng)理信箱的作用，而不僅僅是一個(gè)擺設(shè)，縮短員工與管理者間的距離，使員工敢于講真話，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性，為酒店發(fā)展獲得強(qiáng)大的原動(dòng)力。

四、真正做到微笑服務(wù)

怎樣真正做到“顧客至上”，能主動(dòng)為客戶創(chuàng)造“賓至如歸”的溫馨氛圍和一流的服務(wù)。微笑給人一種親切、和藹、禮貌的感覺，加上適當(dāng)?shù)木凑Z，會(huì)使客人感到寬慰。雖然每個(gè)部部門要求員工面帶微笑服務(wù)，但實(shí)際收效卻不大，原因之一就是這是要求員工這樣做的。應(yīng)該下功夫讓員工懂得，笑要自然，因?yàn)榭腿耸恰吧系邸?笑要甜美，因?yàn)榭腿耸恰柏?cái)神”;笑還要親切，因?yàn)榭腿耸羌钨e的道理。只有這樣，“微笑+舒適=一流的服務(wù)”才有望得以立見成效的實(shí)踐，使每一位走進(jìn)桃李園的顧客都流連忘返，愿當(dāng)回頭客。

五、制作酒店自己的店報(bào)

為了更好的體現(xiàn)酒店獨(dú)特的企業(yè)文化，豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工文化素質(zhì)，我們酒店可以每半月辦一份自己的店報(bào)。讓酒店員工積極參與進(jìn)來，號(hào)召廣大員工積極投稿，廣泛地征求員工的意見，對(duì)于采用的稿件和好的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。這樣可以更好地反映酒店風(fēng)貌、文化及先進(jìn)事跡，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主觀能動(dòng)性和革新創(chuàng)造性，為酒店不斷增光添彩，更好地對(duì)外宣傳酒店形象。

酒店合理化建議

作為酒店酒店加固的合理化建議的一員酒店加固的合理化建議，酒店酒店加固的合理化建議的興衰發(fā)展與自已息息相關(guān)。在酒店發(fā)展日趨成熟的今天，酒店競(jìng)爭(zhēng)愈演愈激烈。酒店加固的合理化建議我們都應(yīng)以主人翁的意識(shí)參與到酒店的管理中，為酒店的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。以下是我對(duì)酒店提出的幾點(diǎn)建議以供領(lǐng)導(dǎo)參考。

一、對(duì)管理人員的培訓(xùn)

二、情感激勵(lì)與精神鼓勵(lì)

三、加強(qiáng)溝通參與

人與人之間最寶貴的是真誠、信任和尊重，其橋梁就是溝通。可以不定期舉辦員工座談會(huì)，關(guān)心員工，善于聽取員工的意見和建議，才能集思廣益。溝通參與要從心靈上挖掘員工的內(nèi)驅(qū)力，為其提供施展才華舞臺(tái)。要充分發(fā)揮總經(jīng)理信箱的作用，而不僅僅是一個(gè)擺設(shè)，縮短員工與管理者間的距離，使員工敢于講真話，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性，為酒店發(fā)展獲得強(qiáng)大的原動(dòng)力。

四、真正做到微笑服務(wù)

怎樣真正做到“顧客至上”，能主動(dòng)為客戶創(chuàng)造“賓至如歸”的溫馨氛圍和一流的服務(wù)。微笑給人一種親切、和藹、禮貌的感覺，加上適當(dāng)?shù)木凑Z，會(huì)使客人感到寬慰。雖然每個(gè)部部門要求員工面帶微笑服務(wù)，但實(shí)際收效卻不大，原因之一就是這是要求員工這樣做的。應(yīng)該下功夫讓員工懂得，笑要自然，因?yàn)榭腿耸恰吧系邸?；笑要甜美，因?yàn)榭腿耸恰柏?cái)神”；笑還要親切，因?yàn)榭腿耸羌钨e的道理。只有這樣，“微笑+舒適=一流的服務(wù)”才有望得以立見成效的實(shí)踐，使每一位走進(jìn)桃李園的顧客都流連忘返，愿當(dāng)回頭客。

五、制作酒店自己的店報(bào)

六、加強(qiáng)員工社會(huì)公德教育

酒店是社會(huì)中的一個(gè)單位，是社會(huì)文明的窗口，對(duì)酒店員工的基本要求就是要遵守社會(huì)公德，不遵守社會(huì)公德是不可能遵守職業(yè)道德的，因?yàn)榫频晷蜗笫怯缮鐣?huì)來確認(rèn)的。酒店形象的形成是靠全體員工的辛勤勞動(dòng)、熱情服務(wù)并由這種服務(wù)造成的社會(huì)效益逐漸在人們心中樹立起來的。因此，沒有社會(huì)公德，就談不上職業(yè)道德；沒有職業(yè)道德，怎么能做好酒店的服務(wù)工作呢？全體員工要有以店為家的主人翁意識(shí)，在干好本職工作的同時(shí)，在頭腦中時(shí)刻繃緊勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)這根弦。所以要加強(qiáng)對(duì)員工這方面的培訓(xùn)，讓員工從一點(diǎn)一滴做起。如，節(jié)約用水、用電，不在公共區(qū)域干墻壁上亂寫亂畫，愛護(hù)酒店公共財(cái)產(chǎn)等。

七、注重日常儀容儀表

儀表端正，衣冠整潔會(huì)給人以朝氣蓬勃、熱情好客、可以信賴的感覺，并使客人增強(qiáng)信任感。一個(gè)人的形象代表的不僅僅是自己，是代表了整個(gè)酒店。員工只要身著工裝，無論上班前或下班后在酒店公共區(qū)域都該儀表端正，衣冠整潔，都必須按上班期間的著裝標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。某些員工不注重小節(jié)，下班后身著工裝在酒店不注重自我形象，這樣會(huì)給客人留下不好的印象。

員工參與的層面是多方面的，員工參與滿意度是一個(gè)多維結(jié)構(gòu)。酒店的發(fā)展與成功離不開員工全方位的參與，酒店的決策、經(jīng)營方略要想得到員工的支持離不開員工參與。愛我酒店，為酒店的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的聰明才智。眾人劃槳開大船，桃李園這艘大船會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中越走越遠(yuǎn)

酒店加固的合理化建議(酒店加固的合理化建議和措施) 鋼結(jié)構(gòu)玻璃棧道施工

針對(duì)酒店的一些合理化建議

對(duì)酒店的合理化建議篇一

你們好，針對(duì)2月25日開會(huì)的內(nèi)容，提出以下建議：

1、人力資源工作的重要性：首先人力資源部受雇于企業(yè)，就要站在企業(yè)的立場(chǎng)維護(hù)企業(yè)的利益;但是也

要站在員工立場(chǎng)上盡量協(xié)調(diào)和緩和企業(yè)和勞動(dòng)者之間的關(guān)系。人力資源部管理過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，從招聘開始，面試、錄用、簽訂合同、員工待遇直至員工離職這一整個(gè)過程中，都受到了勞動(dòng)法律法規(guī)的約束，任何不當(dāng)?shù)牟僮餍袨椋伎赡芙o企業(yè)帶來勞動(dòng)糾紛，給企業(yè)造成不良的影響，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和處理過的勞動(dòng)糾紛等，大都是因?yàn)樾匠旯芾聿灰?guī)范，人力管理不善，除了可能導(dǎo)致勞動(dòng)爭(zhēng)議受到處罰外，還會(huì)導(dǎo)致員工流失，失去人才，社會(huì)名聲等損失。

2、對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言，要做大做強(qiáng)，需要持續(xù)健康的發(fā)展，在經(jīng)營中，要有法治的理念，做到1、戰(zhàn)

略規(guī)劃解決發(fā)展方向。2、組織結(jié)構(gòu)明確職責(zé)體系。3、崗位說明解決職責(zé)分工。4、流程管理確保工作流向。5、目標(biāo)體系解決努力一致性。6、績(jī)效考核解決組織與個(gè)體利益關(guān)系。7、薪酬激勵(lì)激發(fā)個(gè)體原動(dòng)力。8、文化制度規(guī)范行為習(xí)慣。9、培養(yǎng)機(jī)制提升隊(duì)伍能力。10、管控措施確保貫徹執(zhí)行。

3、健全的管理規(guī)定是酒店良性發(fā)展的必然。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變化，制定的規(guī)章內(nèi)

容和制定的程序等依法律法規(guī)的原則，圍繞合法性、可操作性，有助于酒店的可持續(xù)發(fā)展方向來制定，法制觀念淡薄，從短期來說，降低了勞動(dòng)成本，但是隨著企業(yè)發(fā)展的長久，弊端也會(huì)逐步的顯露出來，制約企業(yè)發(fā)展，不利于酒店的經(jīng)營管理。也會(huì)增加一些不必要的阻力和管理成本。

4、《勞動(dòng)合同》完善。隨著勞動(dòng)法的不斷完善，員工的法律意識(shí)增強(qiáng)，企業(yè)不與員工簽訂勞動(dòng)合同的不

規(guī)范，不按照法律程序解除勞動(dòng)合同，不繳納保險(xiǎn)等等。會(huì)將企業(yè)致于違反法律風(fēng)險(xiǎn)的邊緣。雖然在我國，不與職工簽署《勞動(dòng)合同》的公司比比皆是，但其實(shí)，簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)企業(yè)也是保護(hù)，只要用工存在，不管簽不簽合同，也存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，如果發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛，在沒有簽訂勞動(dòng)合同的情況下，企業(yè)喪失了通過簽訂勞動(dòng)合同企業(yè)保護(hù)利益。在處理這些糾紛時(shí)，往往很被動(dòng)。同時(shí)，與員工簽訂勞動(dòng)合同，也體現(xiàn)我酒店管理的規(guī)范。

5、建立長期而有效的激勵(lì)機(jī)制，吸納、留住人才。經(jīng)營企業(yè)也是經(jīng)營人心，應(yīng)以人為本，人性化管理，

酒店行業(yè)大部分都是年輕人，80-90后居多，通過制定富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和激勵(lì)措施激發(fā)員工的積極性，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展?；I備期的酒店剛開始主要是吸引人才，吸引人目的就是吸取他們的管理，本土專業(yè)的酒店管理人才都流向一些發(fā)達(dá)城市，目前的來賓市場(chǎng)，管理本土化是趨勢(shì)，本土的酒店業(yè)人才有自身的優(yōu)勢(shì)，熟悉本地市場(chǎng)，本土文化，能夠很好地融入當(dāng)?shù)?，把握市?chǎng)動(dòng)向，風(fēng)俗習(xí)慣。應(yīng)建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制，充分利用當(dāng)?shù)厝瞬诺膬?yōu)勢(shì)。

6、豐富員工的福利機(jī)制及酒店企業(yè)文化。工資高就能留住人才，吸引人才的理念不是絕對(duì)的;

高薪確實(shí)很重要，但不是絕對(duì)的。根據(jù)多年做人力資源的經(jīng)驗(yàn)，真正的人才選擇一個(gè)企業(yè)主要有以下幾個(gè)因素：公司氛圍及施展平臺(tái)、薪水是否與職位相匹配、是否有晉升的機(jī)制、培訓(xùn)及學(xué)習(xí)、企業(yè)是否有向上的發(fā)展前景等，高薪可以誘使員工留下一段時(shí)間, 如果沒有一個(gè)能使人很好發(fā)揮的平臺(tái)，一個(gè)好的工作環(huán)境、氛圍，再高的薪酬也是留不住人的。高薪也并不是對(duì)每個(gè)人都很重要，每個(gè)人的要求是不一樣的，每個(gè)人想要體現(xiàn)自己價(jià)值的方式也是不一樣的，比如說有人就喜歡升職，有人更看重培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，空間發(fā)展，有些人需要的是施展才華的機(jī)會(huì)、老板的尊重等等。。。。一般不同的年紀(jì)對(duì)薪資的要求也不同，比如20-24歲更看重福利待遇，這群人多屬80、90后沒有經(jīng)濟(jì)家庭的負(fù)擔(dān)，高薪并不是很吸引他們，比如酒店能每月個(gè)舉辦生日會(huì)，員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，組織一些戶外活動(dòng)，能拓寬他們的視野，認(rèn)識(shí)到更多的同齡人交到朋友等等這些福利比高薪更吸引他們。25-34歲，則更看重是職業(yè)發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)，34-44歲則有家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)壓力，所謂：“上有老，下有小”則更看重的是工資。而且從服務(wù)年限來看，入職2年之內(nèi)更看重的是職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，2-5年的則更看重的福利待遇。高薪給企業(yè)留住人才提供主要物質(zhì)條件，但其他必備的輔助條件,如吃、住、工作環(huán)境等也是不可以忽視!高薪，只是人類最基本的需要，其次還需要給員工明確的發(fā)展前景，形成員工認(rèn)同的企業(yè)文化、讓人感覺到隨著企業(yè)發(fā)展個(gè)人也有更大發(fā)展，只有好的企業(yè)文化和管理機(jī)制才能真正留得住人才的身又能留住人才的心!讓員工感到自己在企業(yè)里“有奔頭、有價(jià)值“，愿意在企業(yè)長期干下去。企業(yè)文化氛圍也是許多高級(jí)人才所看重的!對(duì)于能拿到高薪的階層來說，薪資已經(jīng)只是一個(gè)代表，社會(huì)認(rèn)同感和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是追求的重要目標(biāo)，所以高薪不一定能留住人才。

酒店的工資只要稍微高出同行酒店或者來賓市場(chǎng)，但是員工享受的福利待遇要齊全。比如，A和B兩個(gè)酒店每月對(duì)員工的工資待遇支出都為1000元，但是他們的員工的滿意度卻不同。A酒店的決策者認(rèn)為，只要每月一次性為員工發(fā)放1000元的工資，這個(gè)數(shù)目在酒店行業(yè)里好象不低，沒必要考慮員工的吃住，員工都現(xiàn)實(shí)，錢怎么花由員工自己去支配;B酒店則給員工的工資為700-800元/月，提供員工的住宿和就餐，若對(duì)不必要住宿的本地員工則每月補(bǔ)助100到200元。這樣的話B酒店的員工的滿意度要高于A酒店的員工。因?yàn)锽酒店考慮到了酒店員工基本上都是經(jīng)濟(jì)不太寬裕的一個(gè)群體，若讓他們各自解決吃住的生活問題，付出的成本要大大高于在酒店食宿，而酒店統(tǒng)一提供宿舍和就餐，由于是集體宿舍和吃“大鍋飯”，其人均成本并不高，雖然工資低一點(diǎn)，但是員工會(huì)樂意接受。這對(duì)酒店和員工雙方都是互惠的。

發(fā)展比較成熟的酒店，他們會(huì)有更多的方式去照顧員工的生活利益，比如每月給員工發(fā)放一塊香皂和一小袋洗衣粉，這會(huì)讓員工感到更溫馨，說得不好聽點(diǎn)，酒店員工都是女性居多，給她們點(diǎn)小小的好處不是很好嗎?實(shí)際上因?yàn)榧w采購，一袋洗衣粉和一塊香皂的成本就在5塊錢左右。有的酒店在宿舍內(nèi)還為員工準(zhǔn)備好了電視機(jī)和其他必要的設(shè)施，這都是一次性投入。只要進(jìn)行有效管理，這些投入不會(huì)流失。投資不多，則更多體現(xiàn)了酒店的人性化管理，員工會(huì)覺得酒店對(duì)他們重視。而有的酒店能為員工配置閱覽室、

卡拉OK廳、體育活動(dòng)室等場(chǎng)所。這有助于豐富員工的生活，使員工的身心得到放松。加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷不僅僅體現(xiàn)在對(duì)其員工本身，還要考慮其伴侶、親人的關(guān)懷;而不只是在酒店組織員工搞文娛活動(dòng)、為員工慶祝生日，這些也很重要。只有快樂的員工，才有滿意的客人。

總而言之，一個(gè)良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力，是區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最根本標(biāo)志，企業(yè)文化能充分體現(xiàn)酒店的個(gè)性和特色，不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一酒店成員的意念和凝聚力，齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，而且是留住和吸引住人才的一個(gè)有效的手段。

附：

7、 20xx年1月1日頒布實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》，做以下重點(diǎn)說明：

1) 用人單位一定要簽訂書面勞動(dòng)合同，延遲簽訂，每個(gè)月需要多付一倍的工資，更嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致無固定

期限勞動(dòng)合同的簽訂：

用人單位自用工之日起超過1個(gè)月但不滿1年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付2倍的工資。2、用人單位自用工之日起1年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無固定期限勞動(dòng)合同，一旦訂立無固定期限勞動(dòng)合同，除法律規(guī)定的可以解除勞動(dòng)合同的情形，用人單位無法辭退勞動(dòng)者，否則，違法辭退要支付2倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

2) 勞動(dòng)合同的合理簽訂，建議首次三年簽訂一簽：

1、勞動(dòng)合同期滿后，用人單位不與勞動(dòng)者續(xù)簽勞動(dòng)合同或者與勞動(dòng)合同續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)提供的條件比原勞動(dòng)合同約定的較低導(dǎo)致勞動(dòng)者不愿續(xù)簽勞動(dòng)合同的，用人單位需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。2、如果企業(yè)選擇一年一簽或兩年一簽勞動(dòng)合同，那么兩年后，企業(yè)只有兩種選擇，要么選擇不續(xù)簽合同，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金后，與勞動(dòng)者分道揚(yáng)鑣;選擇分道揚(yáng)鑣，可能會(huì)使自己培養(yǎng)的員工流失，等于為他人做好嫁衣;選擇續(xù)簽，可能面臨簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)。

3) 未按照法定程序離職造成的直接損失，約定賠償。

員工解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知酒店。如未能提前通知酒店，應(yīng)賠償酒店因此而造成的全部經(jīng)濟(jì)損失;如經(jīng)濟(jì)損失無法計(jì)算的，應(yīng)支付給酒店相當(dāng)于其30日工資的賠償金。

4) 依法約定試用期，如試用期不符合勞動(dòng)合同的規(guī)定，用人單位會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的處罰。

勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。職工在試用期內(nèi)達(dá)不到錄用條件，用人單位可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，并且不用支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

試用期的期限與勞動(dòng)合同的期限對(duì)應(yīng)關(guān)系有規(guī)定，即勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過一個(gè)月;勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個(gè)月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過六個(gè)月。以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同

期限不滿三個(gè)月的，不得約定試用期。2、同以用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期。續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，不論是否變更崗位都不得在約定試用期。3、試用期應(yīng)包括在勞動(dòng)合同期限之內(nèi)。單獨(dú)的試用期合同不成立，該試用期合同就是勞動(dòng)合同，視為用人單位放棄試用期。4、新法規(guī)定：勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于本單位同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的80%，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。5、違法試用要支付賠償金。

5) 新法實(shí)施后，用人單位辭退勞動(dòng)者的條件更為嚴(yán)格、程序更為復(fù)雜、違法辭退的成本要翻倍。，建議

充分利用規(guī)章制度。

6) 依照法律制定內(nèi)部的規(guī)章制度、完善公司規(guī)章制度。

7) 用人單位未依法發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬，為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同。

8) 用人單位可以解除勞動(dòng)合同分2種情況：第一種情況：1、因工受傷，無法勝任工作，2、經(jīng)培訓(xùn)后仍

然不能勝任工作，3、無法履行合同，雙方協(xié)商未果的。以上3點(diǎn)是需要須提前3o日通知?jiǎng)趧?dòng)者，支付1個(gè)月經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金后可以接觸勞動(dòng)合同。第二種情況：1在試用期不符合錄用條件，2嚴(yán)重違反規(guī)章制度，嚴(yán)重工作失職，3欺騙酒店的行為，4被依法追究刑事責(zé)任。以上4點(diǎn)是不需要的提前通知?jiǎng)趧?dòng)者，不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，直接可以解除勞動(dòng)合同。

9) 無固定期限勞動(dòng)合同簽訂，連續(xù)簽訂2次無固定期限勞動(dòng)合同以后，第三次就必須簽訂無固定期限的

勞動(dòng)合同。

10) 國家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過8小時(shí)，平均每周的工作時(shí)間不超過40小時(shí)的工作制度。用人

單位應(yīng)保證每周至少休息一日。依法享有帶薪法定假，安排加班的支付分別不低于150%200%300%的工資報(bào)酬。

在依據(jù)國家法律法規(guī)的大框架內(nèi)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合來賓當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，將員工和企業(yè)的利益緊密結(jié)合，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的基本原則，人力資源部需要制定和完善的管理制度和規(guī)定等等，大部分都已經(jīng)發(fā)送給各位領(lǐng)導(dǎo)，希望領(lǐng)導(dǎo)批示!

以上建議，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)查看!

謝謝!

對(duì)酒店的合理化建議篇二

作為酒店的一員，酒店的興衰發(fā)展與自已息息相關(guān)。在酒店發(fā)展日趨成熟的今天，酒店競(jìng)爭(zhēng)愈演愈激烈。我們都應(yīng)以主人翁的意識(shí)參與到酒店的管理中，為酒店的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。以下是我對(duì)酒店提出的幾點(diǎn)建議以供領(lǐng)導(dǎo)參考。

一、對(duì)管理人員的培訓(xùn)

二、情感激勵(lì)與精神鼓勵(lì)

只有滿意的員工，才有滿意的顧客。酒店應(yīng)成為“員工之家”，對(duì)員工進(jìn)行感情投入，讓員工時(shí)刻感受到家的溫馨。所以酒店要時(shí)刻關(guān)心員工的工作和生活，隨時(shí)幫助員工解決各方面的困難，使員工明白他們對(duì)于所在的部門和整個(gè)酒店的成功起著至關(guān)重要的作用。要讓員工在工作中開心快樂，就必須尋找他們精神上的`家園。有時(shí)給員工一些榮譽(yù)和尊嚴(yán)往往比給員工一些金錢物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的作用更大。所以，我們應(yīng)充分地掌握員工心理，在員工付出了汗水和智慧取得了成績(jī)的時(shí)候，適時(shí)地給予他們一定的榮譽(yù)感和成就感。

三、加強(qiáng)溝通參與

對(duì)酒店的合理化建議篇三

一、經(jīng)營方面的建議

1、對(duì)新老客戶進(jìn)行登門拜訪

利用拓展部人員，對(duì)酒店的老客戶和各大公司進(jìn)行登門拜訪，實(shí)行“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的營銷策略。在拜訪的過程中，跟各大公司簽訂就餐協(xié)議，給予一定的優(yōu)惠政策。對(duì)一些有較高消費(fèi)能力的個(gè)人贈(zèng)送VIP卡。以此來擴(kuò)大酒店的知名度和顧客群體的輻射范圍。達(dá)到鞏固客源的目的。

2、適時(shí)開辦合時(shí)令的美食節(jié)

根據(jù)季節(jié)的變化和廣大賓客的餓要求，在不同的季節(jié)開辦各種美食節(jié)活動(dòng)。比如：在春夏季節(jié)開辦“清涼消暑菜系美食節(jié)”;在秋冬季節(jié)開辦“滋養(yǎng)溫補(bǔ)菜系美食節(jié)”。并就此進(jìn)行大力度的宣傳造勢(shì)活動(dòng)，以此達(dá)到招徠客人和迎合客人求新、求變的消費(fèi)心態(tài)。

3、創(chuàng)造特色服務(wù)品牌

利用三樓現(xiàn)有的資源“電瓶車”做文章。在酒店里面吃飯要坐車目前只有我們酒樓才有。但是現(xiàn)在我們沒有很好的利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)。我建議將這個(gè)項(xiàng)目做大，做成本酒店的特色服務(wù)品牌。給電瓶車配備專門的司機(jī)，駕駛員身穿特制的、有鮮明特點(diǎn)的制服，開車不停的往來接送客人。以此吸引客人的眼球，為津菜城造勢(shì)。

二、人員配備方面的建議

1、定崗定編，節(jié)約人員支出費(fèi)用

由各部門上報(bào)自己部門的人員編制情況。根據(jù)上報(bào)的編制，酒店根據(jù)現(xiàn)在酒店的經(jīng)營情況，適當(dāng)壓減10%~15%的人員編制。并就壓減后的人員編制與用人部門簽訂《崗位用人協(xié)議》。

如果用人部門的人員超出了簽訂的《崗位用人協(xié)議》，那超出部分的人員工資將從原有人員的工資中支出，酒店不負(fù)責(zé)支出超出《崗位用人協(xié)議》以外的任何費(fèi)用(如果是增加崗位而需要增加人員，需提前提出申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行)。如果用人部門沒有用滿《崗位用人協(xié)議》中所規(guī)定的人員編制，且沒有出現(xiàn)大的、因?yàn)槿藛T不夠而產(chǎn)生工作失誤，那空于編制人員費(fèi)用的30%將返還到用人部門，作為該部門的員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，由該部門自由支配。(但費(fèi)用支出后必須到財(cái)務(wù)報(bào)帳，財(cái)務(wù)部作為所有費(fèi)用支出的監(jiān)督部門)。這樣，酒店將節(jié)約70%的空于人員的費(fèi)用支出，而且有了相應(yīng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，不再進(jìn)行額外支出。

2、充分利用現(xiàn)有酒店正式人員，實(shí)行“低職高掛”政策

每個(gè)樓層只配備一名經(jīng)理進(jìn)行全面管理。這就需要各樓層去充分利用現(xiàn)有的主管、領(lǐng)班，使所有主管、領(lǐng)班切實(shí)的負(fù)起責(zé)來，保障各樓層經(jīng)營工作的正常運(yùn)行。這對(duì)她們的成長也有很大的好處。酒店每年至少節(jié)約十多萬的人員費(fèi)用支出。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的建議

1、增設(shè)“員工之家”

現(xiàn)正在籌備中的棋牌室、閱覽室、吸煙室以外，根據(jù)場(chǎng)地的限制，還可增設(shè)一張乒乓球臺(tái)或者桌球臺(tái)。滿足年輕人好動(dòng)的心態(tài)。

2、適時(shí)舉辦團(tuán)體活動(dòng)

酒店可根據(jù)內(nèi)部人員的具體情況，多舉辦一些團(tuán)體活動(dòng)。比如各種文體比賽活動(dòng)。通過這些活動(dòng)達(dá)到增強(qiáng)員工凝聚力和企業(yè)榮譽(yù)感的目的。