畫(huà)個(gè)流程,4、“大而全的excel”這可定是要上FineReport這樣的報(bào)表系統(tǒng)的，或者是水晶，這個(gè)前期需要調(diào)研選型,如果是選擇BI工具，也和報(bào)表系統(tǒng)類(lèi)似，是獨(dú)立部署還是集成開(kāi)發(fā)，所有的這些也需要和IT主管談一下,四節(jié)點(diǎn)有限元分析怎么做ansys應(yīng)力分析云圖,請(qǐng)解釋一下下圖的含義.如題.單元類(lèi)型為beam.請(qǐng)問(wèn),我們能從應(yīng)力云圖中得到哪些對(duì)設(shè)計(jì)有意義的數(shù)據(jù),

• 1、ansys應(yīng)力分析云圖,請(qǐng)解釋一下下圖的含義.如題.單元類(lèi)型為beam.請(qǐng)問(wèn),我們能從應(yīng)力云圖中得到哪些對(duì)設(shè)計(jì)有意義的數(shù)據(jù)
• 2、ansys 做靜力分析的時(shí)候,載荷和約束都加好了,但是點(diǎn)solve就沒(méi)反應(yīng),一會(huì)兒整個(gè)ansys窗口就沒(méi)了我做了兩塊骨頭的有限元模型,兩者不接觸,但臨近.做靜力分析接觸面的應(yīng)力分布,一塊骨頭節(jié)點(diǎn)施
• 3、工作分析你是怎么做的
• 4、一個(gè)小公司如何進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理

1、ansys應(yīng)力分析云圖,請(qǐng)解釋一下下圖的含義.如題.單元類(lèi)型為beam.請(qǐng)問(wèn),我們能從應(yīng)力云圖中得到哪些對(duì)設(shè)計(jì)有意義的數(shù)據(jù)

可以從圖中看到最大應(yīng)力,即紅色區(qū)域的值,上面有數(shù)據(jù),然后與材料的許用應(yīng)力相比較,如果在允許的范圍內(nèi),則可以判斷出滿(mǎn)足材料的強(qiáng)度要求.還可以看最大變形,在通過(guò)計(jì)算求得剛度,與材料的許用剛度比較,同樣可以判斷剛度是否滿(mǎn)足要求.
但我看你的是單元的最大應(yīng)力,我們一般看的是節(jié)點(diǎn)應(yīng)力~

2、ansys 做靜力分析的時(shí)候,載荷和約束都加好了,但是點(diǎn)solve就沒(méi)反應(yīng),一會(huì)兒整個(gè)ansys窗口就沒(méi)了我做了兩塊骨頭的有限元模型,兩者不接觸,但臨近.做靜力分析接觸面的應(yīng)力分布,一塊骨頭節(jié)點(diǎn)施

有些節(jié)點(diǎn)你沒(méi)有選,你把所有的單元和節(jié)點(diǎn)都選上試試!

3、工作分析你是怎么做的

工作分析，其實(shí)應(yīng)該是公司規(guī)模不大的時(shí)候就開(kāi)始做，并且不斷更新工作分析的內(nèi)容，為招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效等管理有據(jù)可查、有據(jù)可依。

我們先談一下做工作分析的步驟。

首先，要列出各個(gè)崗位所有工作的詳細(xì)活動(dòng)，并標(biāo)明各工作活動(dòng)所需要的時(shí)間和頻率高低。列表完成和說(shuō)明完成后，最終會(huì)形成一個(gè)龐大的工作活動(dòng)信息庫(kù)。

第二，認(rèn)真分析這些工作活動(dòng)的內(nèi)容和性質(zhì)，并將內(nèi)容相似、性質(zhì)基本一致的工作活動(dòng)分別歸類(lèi)，該分離的分離，該合并的合并。最終，會(huì)得出一個(gè)工作活動(dòng)的分類(lèi)信息框架。

第三，修訂職務(wù)名稱(chēng)、崗位名稱(chēng)，或者根據(jù)工作分類(lèi)信息為崗位更名。

第四，將分類(lèi)信息框架中已經(jīng)歸納好的工作活動(dòng)劃分給相應(yīng)的崗位。

第五，對(duì)劃分給各個(gè)崗位的工作活動(dòng)進(jìn)行提煉和抽象化，形成一個(gè)崗位的崗位職責(zé)或工作說(shuō)明書(shū)。每一條崗位職責(zé)，都應(yīng)該包含兩個(gè)內(nèi)容：“職”，即做什么，“責(zé)”，即執(zhí)行這條崗位工作活動(dòng)的目的或價(jià)值。比如：負(fù)責(zé)檢查公司的各項(xiàng)安全設(shè)施（職：做什么），確保安全設(shè)施的可用性（責(zé)：目的或價(jià)值）。

第六，根據(jù)各個(gè)職務(wù)、職位、崗位的崗位職責(zé)，得出從事這個(gè)崗位所需的知識(shí)、技術(shù)能力或?qū)I(yè)能力、性格特征、工作經(jīng)驗(yàn)的要求、崗位的復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)程度、決策特征等，并被這些資質(zhì)和要求賦予相應(yīng)的權(quán)重。同一個(gè)資質(zhì)和要求，對(duì)于不同崗位來(lái)說(shuō)賦予的權(quán)重有所不同。最終，我們會(huì)得出每個(gè)崗位的資質(zhì)和要求。

這樣，我們就完成了工作分析的框架信息。

那么，這些工作分析的框架與結(jié)果究竟有什么用途呢？

用途一：用于招聘。在招聘某個(gè)崗位的時(shí)候，要先確定所招聘的崗位需要什么知識(shí)、什么能力、知識(shí)和能力高低的程度、匹配的性格等。這樣，在招聘面試的時(shí)候才能確定面試時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，從而確定哪個(gè)候選人合適，哪個(gè)候選人不合適。這些信息已經(jīng)在工作分析中都有了。

用途二：用于培訓(xùn)。某些崗位人員在一個(gè)崗位上，也許距離這個(gè)崗位所要求的資質(zhì)和能力標(biāo)準(zhǔn)還有差距。這些差距，都存在于知識(shí)和能力上。為了彌補(bǔ)這些差距，就必須對(duì)這些崗位人員進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)，而培訓(xùn)的內(nèi)容和依據(jù)就是崗位的資質(zhì)和能力要求，從而實(shí)現(xiàn)崗位人員在崗合格。這些資質(zhì)和要求已經(jīng)在工作分析的結(jié)果中完成了。

用途三：用于績(jī)效設(shè)計(jì)。績(jī)效設(shè)計(jì)，總是針對(duì)一個(gè)崗位的關(guān)鍵活動(dòng)展開(kāi)的。從工作分析中，我們可以查閱一個(gè)崗位的關(guān)鍵活動(dòng)，這些活動(dòng)要達(dá)到什么目的或創(chuàng)造什么價(jià)值，從而確定一個(gè)崗位的績(jī)效指標(biāo)。

用途四：用于薪酬設(shè)計(jì)。在工作分析中，我們已經(jīng)有了工作復(fù)雜性、決策特征、崗位風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)與技能要求、工作的時(shí)間特征等，有了它們的權(quán)重。然后，可以把權(quán)重轉(zhuǎn)變?yōu)榉种?，得出每個(gè)崗位的總分值。根據(jù)公司的盈利情況，每個(gè)分值賦予一個(gè)數(shù)字。這個(gè)數(shù)字是恒定的，對(duì)于每個(gè)人、每個(gè)崗位都是一樣的。一個(gè)崗位的總分值乘以這個(gè)數(shù)字，就是這個(gè)崗位的工資水平。比如，采購(gòu)經(jīng)理最終的總分值是400，每個(gè)分值的價(jià)值是20元，那么，采購(gòu)經(jīng)理崗位的工資就是8000元。再比如，一個(gè)前臺(tái)的總分值是202，乘以20元，就是4040元。當(dāng)然，這些崗位的最終的薪資，可以根據(jù)具體情況靈活進(jìn)行調(diào)整，最后得最終的崗位分值，亦即得出了這個(gè)崗位或者這類(lèi)崗位的薪酬范圍。

用途五：用于確定某個(gè)崗位人員的工資。比如采購(gòu)崗位的薪資計(jì)算后，其范圍在7000元-10000元。新招來(lái)一個(gè)人時(shí)，可以根據(jù)以上薪酬公式中涉及的各標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)這個(gè)新來(lái)的人打分，最后他的分值也可能是380，也可能是460，乘以20元就得出了他的工資標(biāo)準(zhǔn)。然后根據(jù)市場(chǎng)的水平做簡(jiǎn)單調(diào)整即可。

當(dāng)然，工作分析的結(jié)果也可以用于員工的加薪與晉升等人力資源管理的活動(dòng)，還有其他的一些用途和作用。這里不一一列舉。大家可以根據(jù)自己的理解，開(kāi)掘它的新用途。

4、一個(gè)小公司如何進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理

對(duì)于企業(yè)初期做數(shù)據(jù)化管理，提幾點(diǎn)建議： 1、如果是想建立數(shù)據(jù)歸口，建議講數(shù)據(jù)都?xì)w整到數(shù)據(jù)庫(kù)中，excel的數(shù)據(jù)也要建立相應(yīng)的管理機(jī)制,什么時(shí)候上傳，格式，字段，從源頭把控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量。2、先找IT部門(mén)了解一下實(shí)現(xiàn)的技術(shù)邏輯，沒(méi)有人比公司IT部門(mén)更加了解實(shí)現(xiàn)的機(jī)理、困難。比如不知道數(shù)據(jù)量是個(gè)大問(wèn)題哈（不太清楚你們公司的業(yè)務(wù)狀況，數(shù)據(jù)量大是不是要考慮上數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)之類(lèi)的）。所以，如樓上所講，先要對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)有個(gè)評(píng)估，和IT部門(mén)討論實(shí)現(xiàn)方案和背后的障礙，需不需要增加軟硬件，需要上哪些系統(tǒng)，預(yù)算大致多少。3、報(bào)表工作是圍繞業(yè)務(wù)的，所以后面還要和業(yè)務(wù)部門(mén)討論，他們要實(shí)現(xiàn)哪些需求，需要那些報(bào)表，那些分析，哪些流程需要掛到節(jié)點(diǎn)上，配合模式？畫(huà)個(gè)流程。4、“大而全的excel”這可定是要上FineReport這樣的報(bào)表系統(tǒng)的，或者是水晶，這個(gè)前期需要調(diào)研選型。如果是選擇BI工具，也和報(bào)表系統(tǒng)類(lèi)似，是獨(dú)立部署還是集成開(kāi)發(fā)，所有的這些也需要和IT主管談一下。

四節(jié)點(diǎn)有限元分析怎么做ansys應(yīng)力分析云圖,請(qǐng)解釋一下下圖的含義.如題.單元類(lèi)型為beam.請(qǐng)問(wèn),我們能從應(yīng)力云圖中得到哪些對(duì)設(shè)計(jì)有意義的數(shù)據(jù)（四節(jié)點(diǎn)單元形函數(shù)）